渔夫观察：
2018年12月27日，笔者第一次见到小区附近六百弄的商业用房上又开出了一家店招为“谊品生鲜”的24小时折扣店。
“谊品生鲜”租用的商业用房距离杭州地铁1号线西湖文化广场站D出口仅百米、大家苑社区居委会仅百米，为何说“又”，是因为此处门面已经先后开过了菜市场、标准超市。这晚，笔者与家人散步时偶然路过进入。一进入此店，就让笔者眼睛有所一亮，感觉与之前的店铺有所不同，并随口与家人及店员说了同样的一句话：“排面陈列还蛮专业的”。出于往日的职业习惯，笔者在店内就随手“摆渡”了一下，又证实了“第六感觉”还算准确。
接下来，通过每日循环往复地散步、购物、观察，笔者发现，最多一个月的时间，“谊品生鲜”的品牌已经被大家苑社区的居民所知晓，尤其是被商家昵称为的“马大嫂”（买、汰、烧）常住社区居民所家喻户晓，甚至还口碑相传到了1公里以外的其他社区。
“谊品生鲜”社区24小时折扣店，真可谓：一呼（吆喝）百（百姓）应。
初期，应该肯定地说：选址及开业是很成功的。
渔夫点评：
1、“谊品生鲜”社区24小时折扣店，成在“谊”
从“联商网”等商媒体的分析得出，“谊品生鲜”的核心是通过建立新的利益分享机制——合伙人模式来做供应链，做零售。这种运营模式，在促进前期的快速扩张上的确十分有利。
有道是：谊，情谊也。
合伙人模式，喻义“谊”，的确也不失为过。
合伙人的情谊+社区邻里的情谊=成功
2、“谊品生鲜”社区24小时折扣店，赢在“品”
开业容易，守业艰难。
笔者以为，“谊品生鲜”或许确实赢在了起跑线上，但如何能赢在“终点”还值得探讨与商榷，还有待于观察。
关键看“三品”：
一品为，人品：合伙人模式，虽说把利益捆绑在了一起，但一定程度上“利益”的约束肯定不够强大，一定程度上甚至还在还会依赖所谓的“人品”。那么，靠“人品”来维系“菜品”的品质（农药超标状况检测）、品相（按合格与不合格标准分拣）到底能够持续多久呢？
二品为，菜品。“谊品生鲜”不是对标社区超市或标准超市，社区生鲜店同行，而是对标的“菜市场”。但而今，连锁大卖场的选址半径也在离社区1公里之内，就以大家苑社区为例，方圆1公里之内世纪联华名下的大卖场及超市就有三家，另外，还有华润超市，农贸市场。所以，在连锁大超市以量取胜，以质取胜，各种先机优势都十分明显的挤压下，像“谊品生鲜”这样的社区折扣店其实只能靠“拾遗补缺”菜品的品类、品种，以及低价来获得突围，只能靠细微差异，短、平、快效率来求得生存。那么，又如何在确保“菜品品质安全”的前提下，在没有“以量取胜”的优势条件下，获得“物美价廉”呢？
三品为，字品。三个口字即成“品”，可喻义为，三口之家也，权当意译为：常住在社区的居民。其实，“谊品生鲜”在一月之内之所以能产生“一呼（吆喝）百（百姓）应”的效应，功在“便宜”。那么，“谊品生鲜”如何能够持久地坚守低于超市、低于农贸市场、低于菜店的“价格策略”呢？
真如笔者在此文摘要中提到的那样，无论消费场景如何变化，其背后的逻辑就是两个：安全和便利。
3、“谊品生鲜”社区24小时折扣店，贵在“平衡”
合伙人的情谊，不能仅仅靠相互之间的信任来维系，更需靠充分合理的股份结构或者分配权益的平衡来得以实现与巩固。
社区邻里的情谊，不能仅仅是靠一味低价来维系，而需靠物美与价廉的平衡来得以持久。
民以食为天，食以安为先。
为此，笔者以为，“谊品生鲜”的成与赢，还得在于：
低价策略的持之以恒，且前提还得“物美”；
社区居民消费粘合度的持久性；
租金及人力成本的稳定性；
排面空置率转化的时效性；
商品连带性消费的可行性；
合伙人之间利益的平衡性。
